rio poker room A importância da confiança nos jogos tribais

Foi em 1991 quando entrei para os grandes cassinos de Lyle Berman em Minneapolis, Minnesota.Naquela época, a empresa ainda não havia sido publicada e estava sendo financiada por um empréstimo da bancada pessoal de Berman.　

A empresa tinha uma visão de trabalhar como empresa de gestão para países tribais que queriam entrar no nascente mercado de jogos indianos que estava ganhando vida no Centro -Oeste e no sul dos Estados Unidos.Eu fui um dos dois indivíduos contratados inicialmente em Las Vegas, que tinham experiência em gerenciamento de cassinos e cassinos, a maioria do restante da empresa havia chegado a Grand de outros empreendimentos, principalmente o negócio de couro de varejo.

A relação básica entre a empresa de gestão e a tribo envolveu a empresa que fornece o financiamento de uma instalação de cassino e a experiência em gerenciamento para operar a instalação.O termo máximo para esses acordos por lei foi de sete anos e a parcela máxima dos lucros distribuíveis foi de 40% para a empresa de gestão.O contrato também teve que ser aprovado pelo Presidente da Comissão Nacional de Jogos da Índia.　

A realidade subjacente que provocou tal relacionamento era que as tribos tinham pouca história de compreensão dos desafios de administrar uma instalação de cassino e tinham sérios problemas na tentativa de arrecadar dinheiro dos provedores financeiros tradicionais.Os mercados de capitais tradicionais simplesmente não estavam disponíveis para a grande maioria das tribos no momento.

Acredito que a história do Grand Casinos foi uma história de sucesso, tanto para a empresa quanto para nossos parceiros tribais.Durante meu mandato com Grand, gerenciamos quatro instalações tribais para três nações tribais diferentes.　

Depois de estar diretamente envolvido nessas operações por quatro anos, fui convidado a falar em um programa de desenvolvimento executivo realizado em Lake Tahoe.O título do meu discurso foi "os brancos estúpidos com formação universitária".　

O objetivo do discurso era contar a mim mesmo pela miríade de realidades que eu não entendi sobre a história e a cultura tribais e, como mencionado, isso ocorreu após quatro anos de estar envolvido no mundo tribal.Embora pareça que, enquanto trabalhava com as tribos, aprendi algo novo todos os dias - havia muito o que aprender.

Uma das pessoas mais fascinantes que conheci durante o meu tempo com Grand foi Marge Anderson, o diretor executivo da banda de Mille Lacs de Ojibwe, nosso primeiro parceiro tribal.Anderson foi tão impressionante quanto qualquer chefe de estado que eu conhecia ou estudava.Meu respeito por ela foi ilimitado. 　

Antes da introdução do cassino, a banda Mille Lacs estava com problemas.Mais de 65% da população tribal existia abaixo dos níveis de pobreza estabelecidos pelo governo federal.　

Uma gama inteira de males sociais estava atormentando a tribo com os suspeitos habituais de álcool e drogas que causam um preço muito grande na população tribal, especialmente os homens.Não e subemprego eram desenfreados, muitos membros tribais não tinham acesso a transporte confiável e, no mesmo, foi. 　

Como resultado desses desafios e da dificuldade que os membros tribais tiveram para acessar a assistência médica de qualidade, a tribo estava lutando com a sobrevivência todos os dias.

Com a abertura do cassino, no entanto, as coisas começaram a mudar.A tribo foi capaz de empregar todos os membros tribais que queriam trabalhar.A tribo foi capaz de substituir um sistema de água antiquado na reserva que estava de mangueira de liderança no suprimento de água.A tribo foi capaz de iniciar a construção de moradias mais velhas, oferecer assistência à infância, introduzir cobertura médica, construir um centro espiritual - e de grande importância, a tribo foi capaz de requíxir terras tribais que haviam sido roubadas deles.　

Uma das conversas mais tocantes que tive durante esse período foi com uma mulher tribal que era um traficante em um jogo morto de “21” no cassino.Perguntei a ela o que o cassino significava para ela e sua resposta foi que, pela primeira vez em sua vida, ela podia sonhar com seus filhos tendo uma boa educação.Essa afirmação me tocou de uma maneira profunda e me fez sentir bem que minha carreira de jogo me levou ao mundo tribal.

À medida que os grandes cassinos cresciam, tomamos a decisão de que queríamos diversificar em empreendimentos comerciais de cassino, além de expandir nossa pegada tribal.Naquela época, grande parte do país estava pensando em permitir novos desenvolvimentos de cassinos e queríamos fazer parte disso. 　

Precisávamos compartilhar essa decisão com nossos parceiros tribais, a Mille Lacs Band e garantir seu apoio aos nossos futuros empreendimentos.Fizemos isso criando uma posição de patrimônio na Grand Casinos, Inc. para a banda Mille Lacs.Foi essa realidade que levou o executivo -chefe da Mille Lacs Band, Marge Anderson, a nos acompanhar em um show de rodovia investidor para a cidade de Nova York.

Durante uma de nossas apresentações na cidade de Nova York, um dos analistas financeiros de uma sessão, vestido com o terno escuro aparentemente obrigatório com o cabelo com o back-moussned (que parecia tão popular naquela época), e a mochila preta obrigatória,Fiz uma pergunta mais interessante, e a pergunta foi "Como você sabe que pode confiar nos índios?" 　

Havia um pouco de silêncio na sala, e então o executivo -chefe Marge Anderson se levantou da sua maneira mais digna.Nos 10 minutos seguintes, ela continuou em pé e falou sobre confiança.Ela falou sobre o roubo de terra e vidas que foram visitadas nas nações indianas localizadas na área agora chamada América. 　

Ela falou da mentira, da morte e do engano que se tornou um modo de vida sofreu nas tribos.Ela falou do assassinato de crianças tribais por brancos como se fosse pelo esporte.Ela falou de tratado após tratado que representava nada além de mentiras.Ela falou da destruição de línguas tribais, locais sagrados tribais, e falou sobre os esforços contínuos para destruir as religiões tribais e as culturas tribais.

Quando Anderson terminou, a sala ficou em silêncio.Não havia uma pergunta de acompanhamento.

Nunca esquecerei aquele momento incrível.Mudou tudo.

Durante meu tempo com as tribos durante os anos 90, nunca senti que as tribos confiam em mim.Não foi nada dramático ou explícito;Era apenas um sentimento que costumava estar lá.Eu não entendi e isso me fez sentir desconfortável às vezes.Depois de ouvir Marge Anderson, eu entendi.Eu finalmente consegui.

A partir daquele momento, quando caminhei em terra tribal, caminhei com respeito pela terra em que estava.Eu entendi claramente que, quando estava na reserva, estava em um espaço sagrado.

Quando entrei para o Grand, fiz isso para ganhar algum dinheiro e ajudar os índios.O que eu aprendi foi que as tribos me deram riquezas além da minha imaginação - e elas foram as que me ajudaram.

Muitos anos depois, enquanto um comissário da Comissão de Controle de Jogo da Califórnia, eu estava morando e trabalhando em um estado com mais de 100 tribos reconhecidas pelo governo federal.Naquela época, a Califórnia também tinha mais de 60 cassinos tribais compactados, e eu estava frequentemente envolvido em um nível ou outro com um desses projetos tribais.　

Um dia, recebi uma ligação do procurador -geral de uma das tribos, um cavalheiro que era membro tribal.Ele estava reclamando comigo sobre uma coisa ou outra que o governo do estado da Califórnia havia feito.Depois de ouvi -lo um pouco, finalmente perguntei a ele por que ele estava trazendo esse problema comigo, pois não tinha nada a ver com a comissão.　

A resposta dele foi: "Inferno, eu tive que conversar com alguém sobre isso e confio em você".Isso foi uma coisa tão boa de se ouvir.

Com as nações tribais, a confiança deve ser obtida e o processo é lento.

Agora você leu os pensamentos de Richard Schuetz, você disse através do　Pesquisa de jogos tribais.Este projeto vê o ICE 365 colaborar com o Pechanga.net, para reunir opiniões de tribos sobre o futuro de sua indústria de jogos.Está aberto a todos os operadores de jogos tribais, então　Compartilhe seus pensamentos aqui.　 　

Richard Schuetz é o proprietário da Schuetz LLC, uma entidade de consultoria regulatória e jogos.Ele trabalha na indústria de cassinos há quase 50 anos e suas funções anteriores incluem o diretor executivo da Comissão de Jogos de Casinos das Bermudas, Comissário da Comissão de Controle de Jogo da Califórnia e presidente e CEO do Stratosphere Tower Hotel and Casino.